金羚·開元勝景項目花園工程是金羚置業定向投資興建的項目，我公司承擔著總面積6.8萬平方米的施工任務，其中有些住宅樓的樓梯和頂板為住宅產業化施工項目。我公司在施工過程中，以住宅產業化為引擎，嚴格執行《產品質量實測操作指引》標準，對實測實量、質量觀感及安全文明施工進行嚴格考核。

      一、夯實過程控制實施精細化管理

       開元勝景項目部根據《產品質量實測操作指引》要求，積極進行工程前期策劃與定位。項目部拿出專項資金購置了投影設備，充分利用農民工夜校，強化操作業務培訓。開工前，從工程技術、質量，安全生產、綠色施工、現場形象宣傳等方面拿出初步方案，專門成立了技術質量3個保障小組，在施工現場制作了大型實測實量統計展板、集團保障房建設理念宣傳展板，積極營造安全質量文化氛圍。工程施工前，由項目經理及技術負責人對質量控制管理小組進行方案交底，對分項工程質量控制要點進行分解，并對外施工隊班組長及主要作業人員按分項工程、分棟號全面進行技術培訓，采用圖片及文字相結合的形式和優秀做法與較差做法對比形式，使施工隊直觀清楚地了解掌握施工質量標準。

       施工中，項目部實施“樣板引路”制度，用樣板點帶動全局面，以過程精品實現工程精品。項目部編制了《大模板墻體混凝土質量控制措施》，不定期對外施工隊進行培訓，確保工程質量受控。在工程入口處懸掛操作要點和質量標準文字說明指示牌，讓操作人員完全掌握此工序的關鍵點、流程和質量驗收標準。

每周四由項目經理帶隊，對各棟號進行質量聯檢，聯檢中收集各棟號工程實體照片，并組織召開聯檢總結會，對收集的問題照片逐一進行分析，不放過任何一個小問題，每個問題都要制定整改時間，并監督落實情況；通過質量聯檢，使項目內部各棟號之間達到互相觀摩學習和比、學、趕、幫、超的工作氛圍，對優秀做法及時進行推廣，達到質量標準統一和整體質量水平的提升。

       二、注重細微之處不斷持續改進

      項目部在工程實施過程中，注重細節管理、不斷持續改進。在施工現場，分戶對所有實測區進行實測實量。為了響應政府及公司的規定，為此，項目部編制了實測實量實施細則，配備了專職的實測實量人員，保證實測實量工作順利開展。

      項目部在施工過程中嚴格落實《濟南住總保障房建設理念》和《工程項目管理手冊》要求，特別是在提高執行力上下工夫，借鑒山東建工集團精細化管理經驗，不斷提升項目綜合管理水平，以小項目、小工程展示大品牌，切實做到了讓政府放心、百姓滿意。